Вот и десятый месяц прошел, пора отчитаться.
...
Вконтакте
Facebook
Google+
Мой мир
Хронология событий
- Подробности о проекте: стартовый пост.
- Январь 2017.
- Февраль 2017.
- Март 2017.
- Апрель 2017.
- Май 2017.
- Июнь 2017 — первые деньги, заработали первую выручку: 622 рубля за месяц.
- Июль 2017 — 1.3к выручки за месяц.
- Август 2017 — 5.8к выручки за месяц.
- Сентябрь 2017 — 6.2к выручки за месяц.
Что в октябре?
Обычный месяц, работали в обычном режиме. К сожалению, наш аналитик отвлеклась на другие проекты и дела — поэтому за месяц раскластеризовано и запущено в работу всего 20 статей.
Общая картинка по сайту такая. Всего у нас статей в производстве — 1196 штук (+20 за месяц). Из них:
- В поисках копирайтера: 247 (-111 за октябрь, на этом этапе запас серьезно сократился).
- Уже написано и сейчас на публикации: 487 (-21 за месяц, тут сокращаем запас чуть медленнее).
- Выложено на сайте: 462 (+152 за октябрь, а в среднем выходит по 46 новых статей в месяц со старта проекта).
Наконец-то разогнались публикации — результат сентябрьских и октябрьских массовых движений по найму и обучению. Постепенно переходим на новый уровень.
Расходы за октябрь:
- Копирайтеры написали 82 новых статьи, получили за это 18 980 рублей (по 231 рубль за текст в среднем, примерно по 5.2к символов без пробелов по 45 рублей за тысячу символов).
- КМы поставили новый рекорд по завершенным статьям — 152 за месяц! По оплате вышло 29 664 рубля. Средний расход на КМ в расчете на каждую опубликованную статью на этом сайте — 200 рублей ровно.
- Семантик-аналитик получил 7 125 рублей зарплаты. Мотивацию руководителя аналитиков мы изменили с октября и поэтому в наши отчеты эту статью расходов я больше включать не буду.
- СРМ сайта вырос, монетизатор молодец — и получил премию в 1 176 рублей.
- Всего расходов за месяц (вместе с резервом на налоги) — 58 100 рублей.
Что с трафиком?
В октябре пощупали 1 100 суточного трафика (в сентябре было 700, в августе 550):
Динамика среднесуточного трафа по месяцам:
Трафик из ПС по месяцам:
Отсутствие Гугла начинает напрягать:
При подготовке этого отчета впервые полез смотреть ссылочный профиль. В общем, отсутствие трафика с Гугла неудивительно — внешних ссылок почти нет. Часть контента растащили на доры, есть беклинки оттуда. Часть беклинков с каких-то странных сайтов с образцами договоров и документов. Но, есть и повод для радости — есть естественная ссылка с ФорумХауса (правда, появилась она еще летом).
Мысль вдогонку. По марафонским канонам мы ждем полный трафик через 9-12 месяцев после публикации статьи. Стало интересно, сколько приходится трафика в среднем на каждую статью старше 9 месяцев — и дошло, что посчитать я этот параметр пока корректно не могу: 9 месяцев назад на сайте не было ни одной статьи, первые 3 статьи были опубликованы в конце февраля, 8 месяцев назад. Так что, идем с небольшим опережением наших бизнес-плановых прикидок.
Что с доходом?
В октябре:
- РСЯ: 2 639 рублей (+1 203).
- Адсенс: $22,04 (+$3.04) = 1 281 рубль (+183).
- Лидия: 9 674 рубля (+6 050).
- Всего выручки: 13 594 рубля (+7 436).
- Доход на тысячу посетителей: 643 рубля (+180).
- Доход на каждую опубликованную статью: 29 рублей (+9).
Напоминаю, полный управленческий учет по сайту доступен в ГуглДокс.
Итоги октября
- Расходы за месяц: 58 100 рублей.
- Доходы за месяц: 13 594 рубля.
- Итог месяца: дополнительно инвестировано 44 506 рублей из собственного кармана.
- Расходы за все время: 631 396 рублей.
- Доходы за все время: 27 660 рублей.
- Общий итог проекта: инвестировано 603 736 рублей.
Получается, по октябрю вышло 2.25% выручки на инвестированное(эта цифра нам важна с точки зрения инвестора и собственника проекта) или 2.15% выручки на валовый расход за все время (а эта цифра важна с точки зрения операционного управляющего).
Какие планы?
Мы серьезно перетряхиваем структуру команды в бизнесе. Аналитик, работающая над сайтом пошла на повышение: теперь она руководит всеми аналитиками в нашей компании и времени на реалити-сайт у нее стало сильно меньше (а бывший руководитель аналитиков теперь заведует всем направлением информационных сайтов — ну а я почти полностью выпилился из процесса).
Поэтому, мы начали формировать рабочую группу внутри проекта: воспитывать еще одного аналитика (уже собирает первые СЯ) и выделили контент-менеджера, работающего с уже опубликованным контентом на этом сайте (приступит со дня на день).
Ждем ускорения работы, потому что 20 новых статей и 7 тысяч затрат на аналитику за месяц — ну ни в какие ворота не лезет.
Так же, у нас появится новая роль внутри этого проекта: руководитель рабочей группы. На эту должность встанет девушка, последние месяцы работающая аналитиком в реалити-сайте. Задача этого руководителя — увеличение чистой прибыли проекта. Он будет распределять работу и искать варианты наболее эффективного с точки зрения чистой прибыли приложения усилий.
Чтобы все было понятно, вот что происходит:
- Руководитель аналитиков -> Должность внутри компании поменяла свои KPI и систему оплаты, больше в расходах на реалити участия не принимает.
- Аналитик -> Стала руководителем проекта, отвечает за чистую прибыль (ну и сама продолжит иногда выгружать статьи, одно другому не мешает). Эта должность займет примерно 1\3 ставки.
- Добавился еще один аналитик на 1\3 ставки.
- Добавился закрепленный за проектом контент-менеджер на 1\3 ставки.
Почему у нас все так сложно? Мы работаем над достаточно большим количеством сайтов одновременно, поэтому не можем позволить себе выделить человека со 100% загрузкой на один сайт, в нашей системе это неэффективно в настоящий момент.
Итого, над проектом работают уже 3 разных человека (руководитель проекта, аналитик и закрепленный за сайтом КМ для нестандартных доработок), но фактически ставка на проект выделена всего одна. Другими словами:
- Если бы у меня был всего один сайт и я сам работал над его развитием — сейчас я как раз перешел бы на режим полного рабочего дня и никого не нанимал.
- Если бы у меня не было распределенной структуры, которая работает над различными проектами одновременно (то есть я выступал бы в этом проекте в роли собственника, но проект у меня был бы всего один) — со всей аналитической и управленческой частью проекта (все, кроме рутины по написанию и выкладке статей) справлялся бы один человек на полный рабочий день.
Буду рад вопросам в комментариях!
PS Кому интересно войти в этот бизнес и зарабатывать на контентных проектах — добро пожаловать на наш обучающий марафон!
0 
116 
Возможность обсудить настоящее и будущее контентных сайтов: какими будут инфосайты в будущем и что делать, чтобы кратно расти?
Оригинал 
Блогов 52
Постов 13530
Оценок 111
